KPI Dashboard für kleine Teams: sieben Kennzahlen, wie sie definiert sein müssen, wer sie pflegt und warum ein vollständiges Dashboard niemand liest.
Runway berechnen mit Gross und Net Burn: Rechenweg, Tabellenstruktur zum Nachbauen, Umgang mit Einmaleffekten und der Startpunkt für die Finanzierung.
IHK Gründungsberatung, Sprechtage, Businessplan-Feedback und Prüfungen: was Kammern leisten, was der Beitrag abdeckt und wo die Zuständigkeit endet.
Unternehmensnachfolge als Einstieg: Suche, Kaufpreis, Finanzierungsmix, Übergabezeitraum und die drei Punkte, an denen Übergaben in der Praxis scheitern.
Das Bild des Gründers, das in Medien und Popkultur dominiert, ist meist jung: ein Student oder junger Absolvent, der in einer Garage oder einem Studentenwohnheim eine Idee entwickelt. Dieses Bild verstellt den Blick auf eine wachsende Gruppe von Menschen, die erst jenseits der Fünfzig den Schritt in die Selbstständigkeit wagen, oft nach einer langen, erfolgreichen […]
Wer einmal ein Unternehmen gescheitert sieht, fragt sich oft, wie jemand nach einer solchen Erfahrung überhaupt noch einmal den Mut aufbringt, von vorne zu beginnen. Und doch gehören sogenannte Seriengründer, Menschen, die mehrere Unternehmen nacheinander aufbauen, zu einer festen und durchaus erfolgreichen Gruppe innerhalb der Gründerszene. Ihr zweiter oder dritter Versuch unterscheidet sich dabei oft […]
Nicht jede Gründerin und jeder Gründer kommt direkt aus der Startup-Welt oder von der Universität in die eigene Unternehmung. Ein erheblicher Teil erfolgreicher Gründungen entsteht aus einem Quereinstieg heraus: Menschen, die zuvor viele Jahre in einer völlig anderen Branche gearbeitet haben, wechseln überraschend in die unternehmerische Selbstständigkeit, oft ausgelöst durch eine ganz bestimmte, sehr konkrete […]
Ein Unternehmen gemeinsam mit dem eigenen Partner oder der eigenen Partnerin zu gründen, klingt für viele nach einer natürlichen, sogar romantischen Idee: Man kennt und vertraut sich bereits, teilt eine gemeinsame Vision und muss nicht erst lernen, mit einer fremden Person zusammenzuarbeiten. Die Praxis zeigt jedoch, dass genau diese Nähe auch zur größten Herausforderung werden […]
Familienunternehmen und Startups werden in der öffentlichen Wahrnehmung oft als Gegensätze behandelt: hier die traditionsreiche, über Generationen gewachsene Firma, dort das agile, disruptive junge Unternehmen. In der Praxis verschwimmen diese Grenzen jedoch zunehmend, wenn die nächste Generation eines Familienunternehmens beginnt, klassisches Startup-Denken in die eigene, oft jahrzehntealte Struktur einzubringen. Der Reiz und die Herausforderung der […]
Während viel über Gründerteams und deren Zusammenarbeit gesprochen wird, gründen erstaunlich viele Menschen ihr Unternehmen ganz allein. Diese Form der Gründung, oft als Solo-Gründung bezeichnet, wird in der öffentlichen Wahrnehmung seltener thematisiert als das klassische Gründerteam, bringt aber ganz eigene Herausforderungen und Vorteile mit sich, die eine genauere Betrachtung verdienen. Warum Menschen sich bewusst für […]
