Strategie-Klassiker sind zeitlos. Diese fünf Bücher – von Sun Tzu bis Rumelt – liefern Frameworks, die Jahrtausende überdauern.
1. The Art of War von Sun Tzu
2500 Jahre alt, immer noch relevant. All warfare is based on deception. Know your enemy, know yourself. Win without fighting – höchste Kunst. Terrain, Momentum, Timing. Jeff Bezos, Bill Gates studierten es. Für strategisches Denken fundamental.
2. Good Strategy Bad Strategy von Richard Rumelt
Bad Strategy: Fluff, failure to face challenge, mistaking goals for strategy, bad objectives. Good Strategy: Diagnosis, Guiding Policy, Coherent Actions. Kernel of strategy ist simpel aber kraftvoll. Case Studies von Walmart, Apple, Nvidia zeigen konkrete Anwendung.
3. Competitive Strategy von Michael Porter
Five Forces: Supplier Power, Buyer Power, Competitive Rivalry, Threat of Substitution, Threat of New Entry. Three Generic Strategies: Cost Leadership, Differentiation, Focus. Value Chain Analysis. Porter definierte Business Strategy als akademische Disziplin.
4. Playing to Win von A.G. Lafley & Roger Martin
PGs Strategy Cascade: What is our winning aspiration? Where will we play? How will we win? What capabilities must we have? What management systems are required? Five Fragen, die jeden Strategic Plan schärfen. Practical frameworks von Practitioner-Autoren.
5. 7 Powers von Hamilton Helmer
Sieben dauerhafte Wettbewerbsvorteile: Scale Economies, Network Effects, Counter-Positioning, Switching Costs, Branding, Cornered Resource, Process Power. Tech-Company-Analysen: Netflix, Intel, LVMH. Power ist nicht Strategie, aber Strategie muss zu Power führen. Strategie ist Wahl: Was tun und was nicht tun. Diese Klassiker liefern Denk-Frameworks für schwere Entscheidungen.
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