Leadership & Kultur: 6 Bücher für High-Performance-Teams

Leadership macht den Unterschied zwischen gutem und großartigem Unternehmen. Diese sechs Bücher zeigen, wie man Kulturen baut, die gewinnen.

1. The Five Dysfunctions of a Team von Patrick Lencioni

Pyramide der Dysfunktionen: Absence of Trust → Fear of Conflict → Lack of Commitment → Avoidance of Accountability → Inattention to Results. Als Fabel geschrieben, leicht lesbar, tiefgründig. Practical assessments für eigenes Team. Executive-Teams-Essential.

2. Radical Candor von Kim Scott

2×2-Matrix: Care Personally + Challenge Directly = Radical Candor. Ruinous Empathy (care but dont challenge), Obnoxious Aggression (challenge but dont care), Manipulative Insincerity (neither). Google-Erfahrung als Basis. Feedback-Culture aufbauen praktisch erklärt.

3. Turn the Ship Around von L. David Marquet

Leader-Leader vs Leader-Follower Model. U-Boot-Commander gibt Kontrolle ab, schafft Intent-Based Leadership. I intend to statt Requesting permission. Crew wird hochperformant. Military-Prinzipien für Business übersetzbar. Empowerment praktisch gemacht.

4. The Culture Code von Daniel Coyle

Was machen Pixar, Navy SEALs, San Antonio Spurs gleich? Drei Skills: Build Safety, Share Vulnerability, Establish Purpose. Belonging Cues senden. Candor erzeugen. High-Purpose Environment schaffen. Science-backed, Story-driven.

5. Dare to Lead von Brené Brown

Vulnerability ist Stärke, nicht Schwäche. Courage ist lernbar. Four Skill Sets: Rumbling with Vulnerability, Living into Our Values, Braving Trust, Learning to Rise. Browns Forschung über Shame und Courage auf Leadership übertragen.

6. Measure What Matters von John Doerr

OKRs (Objectives & Key Results) erklärt vom Erfinder. Google, Intel, Gates Foundation nutzen es. Objectives sind qualitativ, Key Results quantitativ. Transparent, messbar, ambitious. CFRs (Conversations, Feedback, Recognition) komplettieren System. Leadership ist Kunst und Wissenschaft. Diese Bücher liefern Frameworks für beide Dimensionen.