Vom Gründerteam zur Führungsebene: Wenn Wachstum neue Rollen verlangt
In den ersten Monaten eines Startups macht meist jeder ein bisschen von allem: Der eine kümmert sich um Kunden, entwickelt nebenbei aber auch Produktfeatures, die andere führt Buchhaltung und Marketing gleichzeitig. Diese Vielseitigkeit ist in der Frühphase notwendig und oft sogar reizvoll. Doch sobald ein Unternehmen wächst, stößt genau dieses Modell an seine Grenzen, und […]













